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第一，深入调查研究，审慎制定政策。在制定政策过程中注重实地调研，充分听取民营企业和金融机构的意见，共同研究缓解民营企业融资难的政策措施。评估拟出台政策的实际效果，并考虑与其他政策间是否产生叠加或冲抵效应，增强政策措施的针对性、灵活性、适应性。对需稳妥实施的政策，采取先试点再推广的方式，对利于长远的规范措施，也设置合理的过渡期，避免“一刀切”，便于企业适应调整。

新京报：高校间的人才争夺战是否对武大有压力？窦贤康：我们主要是面对海外引进人才，为中国人才做“净增量”。我觉得，虽然无序的竞争不好，但是适当的人才流动，对学校和人才来说，都会带来好的改善。新京报：武大今年在人才引进方面会有哪些动作？窦贤康：我觉得领导对人才的重视很重要。我刚和我们的人事部门沟通，他们告诉我，今年“青千”（中组部的青年千人计划）的报名很好。我6月份还将到美国去，在报名的关键时刻，再招一下人。

因为，此时的新三板已然回归到理性。殊不知，转板科创板的新三板企业，企业还是原来的企业，但估值相差了5-10倍，在啃哥看来，新三板估值太低是两个市场估值悬殊的根源。“在别人恐惧时贪婪，在别人贪婪时恐惧”，现在新三板是需要投资者开始贪婪的时刻，越是这个时候，越要逆势而为。

在科技中心的墙上有这样一条标语：做最好的员工，做最好的产品，做最好的企业，“我的工作就是做好产品，在我们这个行业里，一切都是以产品说话。”在沈剑标看来，智能化改造能大幅提升产品的品质并减少操作工的数量。目前，智能自控的操作工人占员工总数的50%以上，管理人员和技术人员则分别占20%以上，“我希望接下来三年内，智能自控的管理者、操作工、技术人员数量各占1/3，我们要将研发提升到一定的高度，那时我们的效益会比现在高得多。”

而在丰台区华源四里负责一家连锁简餐店面的芦女士也表示，自己拒绝了“饿了么”的“签独”要求。“我们从2014年就开始做外卖业务了，对‘饿了么’已经很了解了，对这种事情也很反感。”芦女士对记者说，“之前‘饿了么’就要求过我们在用餐高峰期关闭‘美团’平台，但是我们主要单子还是在‘美团’。今年我们跟‘饿了么’的协议到期后，服务费要上涨4个百分点，我都不建议我们的其他连锁店用‘饿了么’，真的是单子越多亏得越多。”

在本次费改前，若通过电话车险投保，3年未出险，则签单保费为6347×0.6（NCD系数）×0.75×0.75（费改前双系数）=2142元；经过本次费改后，通过同样渠道投保，3年未出险，则签单保费为6347×0.6（NCD系数）×0.65×0.65（费改后双系数）=1609元。